Терри Лэнни (Joseph Terence Lanni)

Терри Лэнни — один из ключевых управленцев современной игорной индустрии, который на протяжении 13 лет возглавлял MGM. При его руководстве компания прошла путь от владельца одного казино до одного из крупнейших мировых операторов азартных развлечений. Лэнни сыграл важную роль в развитии казино-бизнеса, продвигая формат интегрированных курортов, где азартные игры дополнялись развлечениями, гостиничной инфраструктурой и туристическими сервисами. Его ориентация на диверсификацию сделала игорный бизнес более устойчивым и привлекательным для инвесторов.

Детские годы

Терри родился в семье Люсиль и Энтони Ланни. Также у будущего игорного магната был брат-близнец Майкл, старшая сестра Мэрил и старший брат Ричард. Отец семейства занимал одну из руководящих должностей в газете Los Angeles Times. Хотя детей в семье было много, они ни в чем не нуждались — все благодаря успешной карьере отца. Финансовая стабильность семьи позволяла будущему бизнесмену мыслить масштабно и не бояться рисков — качества, без которых невозможно построить карьеру в высокорискованной индустрии.

Работа отца в одном из крупнейших американских изданий давала Терри возможность с раннего возраста наблюдать за тем, как принимаются управленческие решения, как выстраиваются иерархии и как репутация и стратегия влияют на успех крупной компании.

Терренс посещал частную католическую среднюю школу Chaminade Prep и был успешен в учебе, поэтому еще в детстве занял руководящую должность, став президентом ученического совета.

Юность

После окончания средней школы Джозеф поступил в Университет Южной Калифорнии. Он завершил обучение в 1965 году, получив степень бакалавра в области делового администрирования, что несомненно стало базой для его успехов в управлении огромной компанией.

В конце 1960-х годов Терренс записался в том же вузе на курсы уровня МВА по финансам и менеджменту, однако не окончил их, хотя и, согласно университетским записям, частично сдал некоторые тесты. По этой причине ему так и не была присвоена ученая степень. Однако это не стало для него препятствием: уже в тот период он все больше концентрировался на профессиональной деятельности, отдавая приоритет реальному бизнес-опыту, а не академическим успехам.

Карьера в индустрии азартных игр

Первоначально Терри планировал связать свою жизнь с финансами и устроился казначеем в калифорнийский конгломерат Republic Corporation, акции которого котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже. Работа в публичной компании дала ему ценный опыт финансового контроля, взаимодействия с инвесторами и понимания корпоративного управления. Именно на этом этапе у него сформировался практический взгляд на управление крупными структурами, который впоследствии стал основой его управленческого стиля, когда он работал в игорной индустрии.

Первые крупные должности в игорной индустрии

В январе 1977 года Терри занял должность финансового директора в компании Caesars World Inc., которая специализировалась на управлении казино и гостинично-развлекательными комплексами в Лас-Вегасе и других туристических центрах США.

В этот период игорные компании стремились улучшить репутацию отрасли, избавиться от влияния преступных группировок и перевести бизнес в полностью легальное поле.

Острую необходимость в этом Терри осознал очень быстро. Caesars World Inc. нуждалась в кредитах на миллионы долларов США для реализации проектов казино и отелей. Однако банки опасались предоставлять деньги компании, занятой в игорной индустрии, которая тогда прочно ассоциировалась с федеральными расследованиями, коррупцией и организованной преступностью.

Чтобы получить кредиты, Лэнни приходилось задействовать все свое красноречие, которому он обучился на курсах ораторского искусства в Калифорнийском университете. Его старания были замечены руководством. Уже в 1978 году Терри занял пост старшего вице-президента, а через год его повысили до исполнительного вице-президента.

В 1981 году Лэнни получил должность президента и операционного директора. На этих постах он пробыл вплоть до 1995 года. Этот период был сложным из-за пристального внимания со стороны контролирующих органов, однако это не помешало постепенному развитию Caesars World Inc.

Превращение Лас-Вегаса в семейный парк развлечений

В июне 1995 года Терри, обладавшего значительным опытом в игорной индустрии, пригласили на работу в MGM Grand Inc., которая на тот момент являлась одной из ведущих компаний в сфере игорного бизнеса и гостеприимства, специализируясь на строительстве и управлении крупными казино-курортами, гостиничными комплексами и развлекательными объектами, прежде всего в Лас-Вегасе.

Он занял сразу две ключевые должности — президента и генерального директора компании, а также вошел в совет директоров. Уже через месяц Лэнни был назначен его председателем, что отражало высокий уровень доверия со стороны собственников. Многолетний опыт работы в Caesars World Inc. позволил ему быстро адаптироваться к новым условиям и приступить к формированию стратегического курса компании.

В мае 2000 года Терри выступил инициатором покупки компании Mirage Resorts, которая затем была объединена с MGM Grand. Сумма сделки составила 4,4 млрд долларов США. В результате была создана новая компания — MGM Mirage. После этого было проведено публичное размещение акций на бирже, что повысило уровень доверия со стороны потенциальных инвесторов.

В мае 2000 года Терри инициировал покупку компании Mirage Resorts, одного из крупнейших операторов казино и курортов в Лас-Вегасе. Сумма сделки составила 4,4 млрд долларов США. После объединения Mirage Resorts с MGM Grand была создана новая компания — MGM Mirage.

Благодаря слиянию знаковых гостинично-развлекательных комплексов позиции компании на рынке значительно укрепилась. Вскоре после этого MGM Mirage разместила на бирже акции, что повысило прозрачность бизнеса и усилило доверие со стороны инвесторов.

Лэнни и ранее прикладывал для этого все возможные усилия, в том числе установил строгие стандарты корпоративного управления, чтобы противостоять исторически сложившемуся скептицизму по отношению к казино.

Терри действовал и в других плоскостях. Еще в 1997 году он стал одним из членов Национальной комиссии по изучению влияния азартных игр, где активно боролся с устаревшими стереотипами о казино. Это тоже помогло изменить общественное мнение об игорных операторах в целом и о MGM Mirage в частности в лучшую сторону.

За годы работы Лэнни удалось повысить операционную эффективность компании за счет жесткого контроля расходов и ориентации на максимизацию прибыли. Он также рано осознал важность диверсификации бизнеса, снижая зависимость от доходов от игровых столов и автоматов и инвестируя в направления, не связанные с игорной деятельностью напрямую, прежде всего в развитие гостиничной и сервисной инфраструктуры.

Такой подход способствовал изменению модели всей индустрии развлечений: казино все чаще рассматривались не как самостоятельные заведения, а как часть многофункциональных курортных комплексов. В результате игорный бизнес стал менее уязвимым к колебаниям доходов от азартных игр и более ориентированным на массовый туризм, семейных посетителей и устойчивое долгосрочное развитие.

Такой подход к управлению отразился в проектах, реализованных при Терри. MGM значительно расширила свое присутствие в Лас-Вегасе, делая ставку на тематические курорты, рассчитанные не только на игроков, но и на широкую туристическую аудиторию.

3 января 1997 года в сотрудничестве с Primadonna Resorts на Лас-Вегас Стрип был открыт казино-отель New York-New York. Проект стал частью стратегии диверсификации: помимо игровых залов, комплекс предлагал зрелищную архитектурную концепцию с макетами Статуи Свободы, небоскребов Нью-Йорка, включая Эмпайр-стейт-билдинг высотой 161 метр, и стилизованной Нью-Йоркской бухты. По различным оценкам, на реализацию проекта было затрачено от 460 до 485 млн долларов США.

Казино-комплекс включал в себя обширные игровые залы с большим количеством столов и игровых автоматов, а также развитую сопутствующую инфраструктуру. Ключевой особенностью проекта стал акцент на развлечениях как части игрового опыта — подход, активно продвигаемый Терри Лэнни. Посетителям предлагались не только традиционные азартные игры, но и масштабные аттракционы, включая американские горки, что отражало его стратегию расширения целевой аудитории казино.

Благодаря подходу Лэнни MGM удалось существенно увеличить выручку. Если в 1996 году игорный бизнес в Лас-Вегасе приносил компании 2,4 млрд долларов США, то к 2000 году эта цифра выросла до 4 млрд.

В состав активов компании также вошло казино Bellagio, открытое 15 октября 1998 года и быстро ставшее одним из самых престижных игровых заведений Лас-Вегаса. Bellagio позиционировалось как казино премиального сегмента с крупными игровыми залами и ориентацией на состоятельную аудиторию. Его узнаваемым символом стал музыкальный фонтан перед зданием.

Казино стало местом действия в фильмах Одиннадцать друзей Оушена, 21, Везунчик, Мальчишник в Вегасе и Однажды в Вегасе.

Хотя Терри Лэнни не участвовал напрямую в кинопроектах, его управленческая стратегия способствовала активному присутствию казино MGM Mirage в массовой культуре. Ориентация на имидж, архитектурную выразительность и открытость к сотрудничеству с киноиндустрией сделала такие казино, как Bellagio, естественными площадками для съемок и укрепила их статус символов Лас-Вегаса.

Казино-отель Bellagio

С подачи Терри под контролем компании оказалось казино The Mirage — один из наиболее знаковых заведений Лас-Вегаса, стоимостью около 630 млн долларов США. The Mirage стало примером нового формата казино, в котором азартные игры сочетались с масштабными зрелищными элементами, привлекавшими широкий поток посетителей. Среди них — искусственный извергающийся вулкан и дельфинариум.

Казино The Mirage оставалось одним из заметных объектов на Лас-Вегас-Стрип вплоть до 17 июля 2024 года, после чего было закрыто в связи с продажей здания компании Hard Rock International, планировавшей открыть на его месте собственное игорное заведение.

Казино-отель The Mirage

Благодаря руководству Терри Лэнни, компании удалось занять доминирующую позицию на Лас-Вегас Стрип. Только благодаря Bellagio MGM Mirage заработала за неполный квартал более 244 млн долларов США. А общая выручка в третьем квартале 2000 года выросла по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года на 172% — до 1,1 млрд долларов США.

В 2005 году Терри настоял на покупке компании Mandalay Resort Group за внушительную сумму — 7,9 млрд долларов США. Список активов MGM пополнился сразу тремя казино на Лас-Вегас Стрип — Luxor, Excalibur, Mandalay Bay. Между тремя этими заведениями осуществляется бесплатное скоростное сообщение.

В итоге MGM Mirage стала владельцем 24 игорных заведений, расположенных в Мичигане, Неваде, Миссисипи и других штатах. Годовой доход компании достиг 6,5 млрд долларов США. К 2005 году в ней состояло более 50 000 сотрудников.

Наиболее успешными были показатели в Неваде. Во многом именно благодаря тому, что другие владельцы казино по примеру Лэнни начали делать упор не только на азартные игры, но и на развлекательную составляющую. Туристический поток в Лас-Вегасе вырос к 2005 году до 36 млн человек (на 6 млн человек больше по сравнению с 1997 годом).

Скандал и уход из MGM

В ноябре 2008 года Терри попал в скандал: The Wall Street Journal провело расследование в отношении его академических достижений. Ранее Лэнни заявлял, что имеет степень магистра делового администрирования (MBA) Университета Южной Калифорнии, но опрошенные журналистами сотрудники вуза опровергли эту информацию.

В тот же день, когда было опубликовано расследование (13 ноября 2008 года), пресс-служба MGM Mirage заявила о том, что 30 ноября Терри покидает посты генерального директора и председателя. При этом и компания, и сам Лэнни отрицали, что уход связан с журналистским расследованием. Сообщалось, что Терри уже давно задумывался об отставке и СМИ не оказали на его решение никакого влияния.

Мажоритарный акционер Кирк Керкорян публично высоко отозвался о Лэнни за его роль в развитии MGM от оператора одного казино до крупнейшего участника рынка азартных развлечений.

Игорная индустрия к концу 2000-х годов уже окончательно перестала быть полулегальным бизнесом и превратилась в строго регулируемую публичную отрасль. Крупнейшие операторы казино зависели от фондовых рынков, банковского финансирования и доверия институциональных инвесторов, а потому репутация топ-менеджмента приобрела принципиальное значение.

В условиях, когда компании вроде MGM Mirage находились под постоянным вниманием регуляторов и финансовых аналитиков, даже «непрофильные» вопросы — такие как точность биографических данных руководителя — могли восприниматься как индикатор корпоративной прозрачности. Для индустрии, десятилетиями пытавшейся дистанцироваться от криминального прошлого, подобные репутационные риски становились особенно чувствительными.

Реакция рынка и публичная позиция коллег Тэрри показали, что его вклад в развитие MGM как крупнейшего игрока игорного бизнеса не подвергался сомнению. Однако сам факт скандала подчеркивал новый стандарт отрасли: в эпоху публичных корпораций устойчивость бизнеса напрямую зависела не только от финансовых показателей, но и от безупречной репутации управленческой команды.

Перед отставкой Терри передал все дела своему преемнику Джиму Муррену, которому в преддверии Мирового финансового кризиса посоветовал сосредоточиться на операционной стабильности и долгосрочном планировании. Лэнни считал, что только таким образом можно преодолеть давление на игорную индустрию, вызванную ограничением доступа к банковским кредитам и сокращением туристического потока.

Иронично, что фактически Терри стал жертвой собственной политики. Он старался делать бизнес максимально прозрачным, но не учел, что даже малейшие расхождения биографии руководителя крупной компании с действительностью могут подорвать доверие со стороны инвесторов. В результате Лэнни лишился должностей, на которых проработал 13 лет.

Личная жизнь

В 1975 году Терри познакомился в Лас-Вегасе с Дебби Хоуэр, а в 1979 году пара заключила брак. В семье родились двое сыновей — Шон и Патрик. Несмотря на работу в одной из самых публичных и медийных отраслей, Терри предпочитал сохранять личную жизнь вне внимания прессы. Семья играла для него роль стабильной опоры на фоне напряженной управленческой карьеры. Учитывая, что ему удалось сохранить брак в таких условиях, в личной жизни он придерживался определенных принципов.

Ни Шон, ни Патрик не стали публичными фигурами в игорной индустрии и не занимали известных руководящих должностей в компании отца. Семейной династии в классическом смысле не сложилось: управление бизнесом после ухода Терри перешло к профессиональным топ-менеджерам.

Болезнь и благотворительность

В октябре 2009 года 66-летнему Лэнни был диагностирован рак. Известно, что он проходил химиотерапию. Согласно некоторым источникам, он также перенес операцию. Сам он старался не афишировать свою болезнь.

В течение всей жизни, в том числе в последние годы, Терри активно жертвовал деньги для сферы здравоохранения Калифорнии и Невады через собственный благотворительный фонд, который основал вместе с женой.

Поддержка здравоохранения в Калифорнии и Неваде имела особое значение, поскольку именно эти регионы были тесно связаны с его профессиональной деятельностью и развитием игорной индустрии.

В 2003 году власти Невады даже вручили ему премию «Филантроп года». Известно, что семейный фонд пожертвовал 50 000 долларов США некоммерческой организации из Лас-Вегаса Opportunity Village, которая занималась оказанием помощи людям с нарушениями интеллекта. Также было выделено 6 млн долларов США на строительство клиники по лечению инсультов при Университете Южной Калифорнии.

Благотворительная активность Лэнни способствовала укреплению общественного имиджа представителей игорного бизнеса, демонстрируя, что руководители казино-индустрии могут играть заметную роль в решении социальных задач.

Смерть

Терри Лэнни скончался 14 июля 2011 года от осложнений, вызванных раком, в возрасте 68 лет в собственном доме в Пасадене, штат Калифорния.

Его уход стал заметным событием не только для семьи и коллег, но и для всей игорной отрасли: Лэнни оставил после себя наследие, которое помогло преобразовать казино-бизнес в современную корпоративную индустрию, заслужив уважение инвесторов и профессионалов по всему миру. Помимо деловых достижений, он также запомнился как щедрый меценат, чья благотворительная деятельность продолжается и после его смерти.